瑞幸产品策略：无货源思维

瑞幸咖啡，本质上用的也是电商无货源的思路在做产品策略。

年均推出128款新品，平均每2-3天就会推出一款新品。大量的上新才支撑他们出现生椰拿铁这种现象级的爆款。

也就是说，大部分的爆款不是被策划出来的，而是赛马赛出来的。 

而且赛马不仅是不同产品之间进行，相同的产品也会进行赛马。

他们内部有小组制，这些小组甚至可以同时推出一个新产品。在内部竞争中谁赢了，谁就把这个产品推向市场。

这种小组制模式才能支撑他们推出大量的新品。

举个例子，如果瑞幸是产品经理制，一个公司只有一个产品经理部门，那么不可能出现这么多单品。

所以，企业内部要想用无货源思路大量上新，必须把公司拆分成这种内部小组制，以阿米巴的方式进行新品研发，这是第一点。

第二点是，它的名字叫瑞幸咖啡，但是我们看到它现在出的很多单品都不是咖啡了，奶茶也有。

也就是说，他们的策略就是什么好卖就出什么，而不局限于瑞幸只能做咖啡。

现在瑞幸已经发展得这么大了，但是很多电商卖家还是受自身限制，认为自己就是这个类目的，只能做这个类目的产品，不能做类目之外的产品。

你看包括瑞幸这些品牌，他们都在做一件事，围绕着市场去做产品决策。

当然，他们有一条底线，他们可能不会去做龙虾，不会去做餐饮这种熟食类产品，但是他们有一条明确的界限。

围绕着这条界限，采用小组制、内部赛马、无货源思维，大量推出新品，现象级的爆款不是被策划出来的，而是跑出来的。

每日思考精华回顾

支撑爆款的方法论，不是极致追求概率策划，而是数量+概率的均衡，也就是“无货源思维”。

瑞幸咖啡年均128款新品，也是“无货源产品策略”。

但是支撑无货源产品策略的，一定不是大中台式的产品经理组织架构，而是具备完整产品开发能力的单细胞“产品小组制”。

当然这一切的前提，是你找到一个确定性的大方向上，有序的“无货源产品思维”。

比如瑞幸围绕饮品这个确定性方向上，比如焦下围绕“防晒”这个确定性方向上。