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贾真：构建你的“开品引擎”，用岗位闭环思维驱动电商增长
大部分电商公司的成功，看似偶然，但其背后有一个必然的逻辑。这个逻辑就是：把事情拆解成多个专业岗位来协同完成。第一个岗位是老板。 老板的核心角色是赛道选择。方向比努力更重要，他的任务是让公司成为“风口上的猪”。老板的赛道选择具体就是：选择地域（做哪个国家）、选择平台（做哪个平台）、选择品类（做哪个大类）。第二个关键岗位是运营。运营要做的事，是在老板已经选好赛道、让公司成为“风口上的猪”之后
2026-03-20 贾真 5
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贾真：龙虾Openclaw的终极玩法，用“分身”思维，做不败的决策
玩了几天的龙虾（Openclaw）智能体，我才发现真正的入门关键，不是会安装，也不是知道它有什么功能，而是学会如何设置它的“分身”。这个智能体最大的价值在于，它能从根本上解决我们人类思考的一个天生局限：“单线程”和“自嗨”。我们思考时，往往只能站在自己的立场，沿着单一逻辑线推进。这就很容易陷入盲区，觉得自己想的都对。而龙虾可以做一件很厉害的事：在思考一个问题时，它可以分裂出五个甚至更多不同的“分身
2026-03-19 贾真 7
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贾真：绩效考核思路，从“要结果”到“管过程”
电商公司要做出真正高效的绩效考核方案，核心在于参透一句话——“因上努力，果上随缘”。这背后是一个根本性的选择：你考核的究竟是“果”，还是“因”？过去，我们通常选择考核“果”，讲求“上下同欲”。比如，设定明确的销售额和利润目标，初衷是为了激发团队的主观能动性。但现实中我们发现，即使95%的员工内心无比渴望帮公司提升业绩，他们也往往做不到。想想很多创业公司的小老板，夫妻二人赚钱的意愿足够强烈，可以不休
2026-03-18 贾真 6
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贾真：一天发75条视频，是捷径还是陷阱
一天发75条视频，这个观点肯定有问题——它从一个极端跑到了另一个极端。这跟我们做“无货源电商”的逻辑一模一样。以前我们做电商，上一个产品得精心策划，可能一个月才上一个。但“无货源电商”要求你一天上十个、二十个甚至更多产品。这跟“一天发75条视频”是同一个思路。但这里有个关键问题：任何成功的事，其实都要经历三步——概率、数量、倍率。第一步是概率。你一天发75条视频，如果是漫无目的地瞎拍，那一点意义都
2026-03-17 贾真 8
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![贾真：电商AI应用的四个关键场景]()
贾真：电商AI应用的四个关键场景
类似于“龙虾”这类AI智能体的出现，本质是帮助电商人节省时间。要达成这个目标，关键在于找到电商工作中那些高频且耗时的动作——尤其是每天都要做的事情。为此，我们需要分两步梳理：1.明确电商的核心岗位（不同岗位的高频动作不同）。2.找出这些岗位的共性高频耗时点。那么，如何判断哪些岗位是核心？我让AI分析了2025年BOSS直聘上电商行业的招聘数据，岗位需求从多到少排序，“电商运营”尤其是“运营助理”的
2026-03-12 贾真 9
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![贾真：在信息洪流中做减法]()
贾真：在信息洪流中做减法
在信息爆炸的今天，我发现很多电商公司，包括我自己，都开始手忙脚乱。我们获取信息的半径越来越大，社交半径也越来越广，认识了更多人，接触了更多项目，但业绩却没有随着事情和社交的增加而增长。这让我思考一个问题：尤其是在AI包括龙虾快速发展的现在，我们无法避免获取更多信息。但获取信息的目的，不是为了做更多事，恰恰是为了做更少的事——是通过获取更多信息，找到实现目标最核心的那几个动作。所以我越来越体会到OK
2026-03-11 贾真 7
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![贾真：还在跟供应链压价？你可能抓错了重点]()
贾真：还在跟供应链压价？你可能抓错了重点
像我们电商卖家一跟供应链谈支持，对方往往就会默认我们只想要更低的价格，把成本压到极限。在很多供应链看来，“低价”就等于“支持”。但实际上，对于当下的电商卖家而言，我们真正需要的供应链支持早已不再是单纯的低价，而是柔性供应链的能力。我们看到很多成功的品牌，无论是抖音上的新锐品牌，还是瑞幸咖啡、泡泡玛特，表面上看，是它们打造出了一个又一个销售额过亿甚至十亿的爆款。但这些爆款的诞生，其实都建立在背后大量
2026-03-10 贾真 8
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![贾真：你是什么类型老板，决定了企业的天花板]()
贾真：你是什么类型老板，决定了企业的天花板
电商行业的老板，大体可分为两种类型：第一种，业务型老板。听到一个新玩法或新趋势，他的第一反应是自己回去研究，然后带领团队亲自下场，把事情跑通。第二种，人事/管理型老板。听到一个不错的点子，他会立刻去找一个能做这件事的人，带着这个人一起去学习、摸索，通过组织和团队将事情落实。这两种类型的老板，在企业发展的不同阶段，各有优劣，也面临不同的挑战。阶段一：初创期（0-1）—— 业务型老板的优势期●&nbs
2026-03-09 贾真 10
