贾真：电商老板的三种境界

有两件事让我很受触动：

一是在当下的电商环境里，居然还能成长出如此规模的电商公司，并且持续保持这样的体量，实属难得。

二是这样一家超过两千五千人的大公司，老板究竟是怎么管理的？

他们的组织架构到底是如何搭建和运转的？

想到这里，我脑海中突然跳出一句话：“韩信带兵，多多益善”。

于是我特意去问AI：为什么韩信可以“多多益善”？

它先反问：那刘邦为什么只能带十万兵？

因为刘邦带兵，靠的是个人魅力，靠自己的文化、愿景、使命、价值观去感召和引领。

而个人的感召力终究是有限的，大概也就覆盖十万人左右。

那韩信为什么能“多多益善”？

因为韩信带兵，靠的不是个人魅力，而是搭建了一套系统、一套机制。

这也让我想起《道德经》里的一句话：“太上，不知有之”。

最好的领导者，下属感觉不到他的存在。

所以，刘邦是个“好”领导，员工都知道他、认可他。

而韩信是那个“最好”的领导——员工甚至感觉不到他的存在，因为体系在自动运行。

我一直在思考，一个电商公司的老板，大概会经历三种境界：

第一层境界，是做好“货的产品经理”。

亲自抓产品、做爆款，用产品思维驱动增长。

第二层境界，是成为“运营模型的产品经理”。

搭建一套可复制的运营体系，让70分的人也能做出80分的结果。

第三层境界，是成为“生态的产品经理”。

也就是韩信的境界——你构建的不再是某个模型，而是一个生态。

无论什么样的运营模式、业务团队，只要放进这个生态，就能自然生长。

到了这个阶段，公司人数再多，也不再需要老板天天宣导、事事推动。

因为体系已成为员工的“土壤”和“空气”，他们凭本能行事，就能在这个系统里持续创造、向上生长。

每日思考精华回顾

太上，下知有之：最高境界，下面人知道有这么个老板。

其次，亲之誉之：差一等级，下面的人关系好夸奖老板。

其次，畏之：再差一点，下面的人都怕你。

其次，侮之：最差老板，下面人都看不起你。