小老板成长的“封印”

我建议电商卖家，不要轻易的去尝试群爆款，还是回到极致单品的思路。

除非，你是女装这样的非标店铺，虽然有很多产品，但围绕着一个人群和供应链，否则群爆能否成功，和你的个人能力无关，和管理能力有关。

单爆款更多拼的是个人能力。

只要有个厉害的产品经理，就有机会做起来，甚至可能会有运气成分。

但群爆款要想做起来，拼的是管理能力。

需要一个好的团队领袖，核心是赋能团队，几乎没有运气成分在里面。

我内训过的n多个电商top商家，但凡是群爆款模式，都是产品经理制。

一个链接背后至少是一个运营，甚至是一个运营小组。

在现在这个信息高度对称时代，每个链接的竞争都是白热化的，爆款不仅要打造，还要维护。

所以单爆款和群爆款之间，有个特别大的鸿沟，也是很多创业者成长的坎：

“从单兵作战能力，到指挥百团大战”。

你好，欢迎收听贾真5分钟，我是贾真。

这几个月时间，很多电商卖家相信都像我一样，业绩受经济大盘的影响下滑。

然后就“病急乱投医”，接触了太多的信息，尝试了很多平台。

从原来的只关注搜索，到开始关注推荐流量，关注到抖音短视频，直播，再到小红书的站外引流等等。

当个人能力没办法覆盖到每个项目，然后就感受到深深的无力感。

这种无力感，就像我玩那个三国游戏：单挑，我几乎是无敌的存在，但是战线拉长了，兵力一分散，反而战报堪忧。

而之所以我在游戏里，单挑能够无敌的存在，原因是我自私。

把大部分精力都放在自我成长上，以至于屏蔽了所有游戏里的社交，不关注除了自我成长以外的任何信息。

这点和我在游戏外的现实人生，特别像。

在游戏外，之所有我能够给大家持续的输出运营干货，是因为我每天去公司后，就把自己关在自己房间里，几乎不和公司里的任何人有交流。

甚至，因为我要思考，我会排斥和团队小伙伴交流，不想他们来打扰我。

猛兽独行，牛羊成群，我突然能理解这句话的含义。

不是因为强大才独行，是因为独行才能成就个体强大，贪婪的吃掉能吃掉的所有资源。

或者说，强大的个体，往往性格都是自私的。

游戏内外的我经历如此的相似，让我甚至有点悲哀。

就像一眼看穿了自己的人生。

虽然未来还有很长，但是只要我只关注自我成长，不管在游戏里，还是在游戏外，我几乎注定成就不了什么大事，只是一个孤独的单挑王。

不论游戏，或者人生重复多少次。

猛然发现，决定人生的，往往不是什么天时地利人和，而是性格和思维方式。

而改变人生的，也往往要从性格的改变，或者思维方式的改变。

当然，我早就意识到团队的重要性，自己也去学习过企业管理的相关课程。

但我发现，绝大多数企业管理的课程，有个重要的逻辑错误，每个课程都是从公司成长的角度，去设计管理绩效，这本质还是自私。

所以大部分的企业管理，会遇到核心的难题：员工积极主动性的问题。

但如果管理的角度，是先利他，再利己。

从帮助员工成长的角度，根据他个人特点，给他规划好在公司成长的路径，而不是告诉他公司需要你做什么。

这就像父母养育小孩一样，当你知道父母真心对你好，即使父母打你骂你，你也不会离开他们。

也就是说，好的老板都应该有“母性光辉”。

说实话，说到这里我有点汗颜，我愧对老师的称号。

之前给很多电商人职业发展建议，但几乎没有给自己公司的任何一个人，规划过个人发展方向。

大部分时间，都在告诉他们，公司想要什么。

所以，我近期打算拿出时间，在公司里真正尽到“老师”的义务，让大家明确公司的目标，然后从每个人的角度出发，帮大家去规划自己的职业生涯。

让我尝试先从改变性格的角度，来改变自己接下来的人生轨迹。

好了，我们今天的贾真5分钟就分享这么多。

总结一下，把更多时间放在追求个体成长，就是制约小老板成长的“封印”。

前期关注自我成长没错，努力提升自己，靠个人能力打下一片天。

但之后要想再成长，就要转变思维模式，从关注自我提升的方向，转变成为团队的“母体”。

把精力放在关注团队成员个人成长角度，只有团队成长起来，裂变出n多个你，才可能做出群爆款，才有无限可能。

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