贾真：创业最大陷阱，租大办公室，然后填满它
很多创业者容易陷入一个认知误区：觉得租下大办公室，是一笔沉重的成本。
其实不然。
真正的重头开支，往往不是租金本身，而是随之而来的“填充惯性”。
一旦你拥有了宽敞的空间，那种“空着就是浪费”的心理暗示会非常强烈。
你会不自觉地把招人、填满工位当成一个目标，甚至是一种成就感。
但这恰恰可能将公司引入歧途。
尤其在当前的电商环境下，人力成本已经远超空间成本。
算一笔很现实的账：在深圳，租一个能容纳十人左右的办公室，月租金大概在一万多元。
但招一个人呢？
薪资加上社保，每月成本轻松过万。招满十个人，每月固定人力开支就超过十万。
相比之下，租金反而成了小头。
所以，租大办公室最大的成本，是那种驱动你盲目扩张团队的潜意识。
它会让公司变得臃肿，人效在不知不觉中下降。
今年年后，我和之前的合伙人分成两个独立团队，我带着一位老同事重新起步。
在找办公室时，我刻意颠覆了过去的思维。
以前总觉得要“为发展留足空间”，倾向于租更大的场地。
但这次，我只选择了一个160平方米的空间，按照十人左右的规模规划。
我为自己设定了一个清晰的目标：我观察到，行业内许多高效的电商公司，做到上亿年销售额，团队往往控制在20-30人，跨境电商团队甚至更精简。
那么，我这个最多容纳15-20人的新办公室，理论上完全足以支撑一个“亿元团队”。
基于此，我立下了一条原则：在新的销售额里程碑达成之前，这个办公室就是团队的物理上限。
我逼迫自己，必须带领这个规模的团队，先实现销售额破亿的目标。
如果达不到，那问题一定出在人效上——是流程不够优化？工具不够智能？还是管理可以更精益？
解决问题的方向，是向内挖掘潜力，而不是向外寻求人力扩张。
这套逻辑，彻底扭转了公司发展的潜意识。
我不再关注“我们有多少人、多大场面”，而是死死盯住“每个人创造了多少价值”。
公司成长的健康指标，从规模变成了密度和效率。这才是一条更扎实、更可持续的道路。
当团队真的在有限空间内创造出超预期业绩时，那时的扩张，才是基于已验证的高效模式进行的理性复制，而非充满不确定性的盲目放大。
每日思考精华回顾
办公室租金不是最大的成本，但是租个大的办公室，总想把办公室填满，盲目的招聘和加人才是最大的成本。
今天我去了解了下，电商做到过亿规模不算仓库客服的人数，平均大概是30人左右，跨境更少20人就足够。
所以年后拆分团队出来，给自己定了个破亿的目标，找了个能容纳15-20人的办公室，然后暗暗的下决心不做到破亿坚决不加办公室空间。
当觉得人不够的时候，这时候就开始思考怎么去提人效，而不是简单粗暴的加人，这样才能在用人成本持续提高的环境下，找到正确的公司发展之路。
