贾真：公司推倒重建
如果现在让你把你电商公司推倒重建，你最想推倒的是什么？
我最想推倒的，是“经验主义”和那些抱着经验主义不放的老员工。
我们会发现，每个电商公司都有一个发展的过程。
从一开始，老板和团队都抱着新手和学习的心态进入一个行业，在这个过程里不断积累经验，这些经验最终帮助我们取得了第一次成功。
但危险就在于，一旦你成功了，就很容易变成一个“经验主义者”——不仅是你，整个公司的员工也会如此。
大家会不自觉地认为，这些经验将成为未来持续成功的保证。
但实际上，经验本身没有错，在它形成的那个阶段和环境里，它是正确的。
但电商的环境与市场一直在变。当市场已经变化，你却还守着过去的经验不愿放手，那你就会慢慢跌入低谷。
那什么时候能够再起来呢？
往往是当你跌入谷底，被现实打压到喘不过气，开始怀疑自我，终于愿意推翻自己所有的经验，重新“归零”，再次像新手一样去摸索这个行业的时候——你反而更容易成功。
这就好像《倚天屠龙记》里，张三丰教张无忌练太极，一直问的那句话：
“你还记得多少？”
很多时候，我们在建立和重建一家公司时，一定要学会：
在成长阶段，善于利用经验。
在成功之后，懂得适时放下经验。
所以，一家依赖经验主义成功的公司，往往会不断陷入这样的循环：
从零开始 → 学习积累 → 凭经验成功 → 环境变化 → 死守经验 → 失败 → 再度归零……
而能确保公司持续向上、不走老路的方法，或许就是永远警惕“经验主义”，建立一个以数据和环境变化为主导的运营方向。
只有这样，公司才可能避免反复经历波峰与低谷，实现持续而稳定的增长。
如果现在真要推倒重建，我想推倒的，正是这种“依赖经验主义”的思维惯性。
如果你的公司也要重建，你最想推倒的是什么？是不是跟我一样？
每日思考精华回顾
推倒经验主义 “经验主义”是双刃剑，在新事物的初期，能帮助你完成0-1的积累。
在环境变化之后，却是阻拦成长的枷锁。
如果不能看到经验主义的两面性，很多公司就会一直经历“空杯-经验-成功-环境变化-失败-自我否定-空杯”的这样不停的循环过程。
所以想要重塑基业长青的公司，首先要建立以结果为导向的反馈，而不是以经验sop导向，这样环境变化，我们也可以跟着变化。
第二，在看见零售和玩法的同时，尝试抽离出来，不止能看到表面变化的东西，还要能看到背后长期不变的东西。
