贫瘠，是适合创新的土壤

其实，大部分的创新，都是在物资匮乏时被倒逼出来的。

资金充裕的时候，缺什么买什么，根本不需要创新。

就像阿里巴巴2007年做阿里妈妈付费平台，一度打算首期投入1亿美金去研发。

在高档写字楼里开始这个项目，但是始终碰壁，资金充裕的时候反而步步难行。

后来搬到马云创业时的湖畔花园，给200万人民币启动，只能用阿里淘汰下来的服务器。

这种条件下逼迫着团队必须要创新，最终反而做成了阿里妈妈这个广告平台。

不少电商公司在原有业务稳定时，若想开展和现有团队基因不同的创新业务，往往会选择搬到新的办公地点。

也是一个道理，环境越艰苦，资源越匮乏，就必须要创新。

我们在做创新时，哪怕经验再丰富，资金再充裕，上来第一步不是忙着开磨具，改产品。

创新的第一步是 “回应需求”。

当发现用户有某方面的场景和需求，就先拿市面上已有的产品，围绕用户需求这个方向做营销，看看用户是否对这种产品能作出回应。

如果得到了用户的正面回应，就进入第二步 “解决需求”。

通常在第一步所寻找的产品，是牵强的，并不完全适配相应场景需求，会存在各种问题。

但是当我们一旦确认需求之后，这时就可以基于这个场景对产品进行微升级、微创新，提升产品的使用体验，切实能解决用户面临的某一个问题。

完成了前两步，第三步才是真正意义上的创新过程，只考虑需求，而不考虑产品。

之前两步，都是为了找到产品，解决可能存在的需求。

如果我们验证需求确实存在，而且市面上没有一个产品，真正的只为这个需求存在，那我们就单独为这个需求，设计一个产品。

比如湿厕纸的出现，先是发现用户有用湿巾擦屁股的需求，然后选择一款湿巾，适合用来放在厕所擦屁股，最后开发一款专门只用来擦屁股的湿巾，就完成湿厕纸的创新。

综上所述，任何时候想要做创新，都不能想着准备得十分充分，或是一开始就投入大量资金去创新。

贫瘠，反而是最适合创新的土壤。

先去回应用户需求，找到一款市面上存在的，暂时能解决需求的产品测试。

等前这两步得到市场的验证后，再投入更多资金去做真正的创新 。