• 从24黄金精华液,来看新产品怎么获得信任?(下)-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,实战,出真知!我是贾真,我们继续昨天的话题,继续来思考营销:“从24k黄金精华液,来看新店如何获取顾客信任?”除了以上这些传统常规的借力方法之外,我认为更有效的,电商卖家可以用到的借力方法,其实是这两个:一个是借力科普,一个是借力潜意识催眠。第一个方法,我给举个例子,当年薛之谦小孩刚出生的时候,薛之谦在微博晒图,把小孩的手指掰直了。立刻就有权威的医生说,这样对小孩的骨骼不

    2020-05-11 贾真 253

  • 从24黄金精华液,来看新产品怎么获得信任?(上)-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,实战,出真知!我是贾真,我们今天来聊一个很有意思的,淘宝卖家很少会去思考的营销点:“从24k黄金精华液,来看新店如何获取顾客信任?”前段时间,我们在看美妆类目的时候,看精华液这个品类的搜索词数据,发现有个词搜索量很大,这个词是“24k黄金 精华液“,再看下这个关键词对应下的产品,完全不知名的品牌,大几万的销量。这事让我不太能理解,因为从常识判断,黄金是重金属,重金属甚至可

    2020-05-09 贾真 395

  • 从美工绩效看,不好量化的岗位,如何考核?-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,实战,出真知!我是贾真,今天我们和大家一起讨论下,电商公司里那些不好量化考核的岗位,比如美工,如何制定岗位绩效。突然思考绩效考核,是因为公司的人事行政,今天来找我,说想通过主管打分的方法,来做员工的绩效考核。我开始错误理解,以为不考核结果,只考核工作态度,还和她发生了“激烈”的争吵,在我的认知范围内,我认为电商公司就应该数据化,“结果导向”。吵了一会,我才弄明白,她的建议

    2020-05-08 贾真 1006

  • 一个劳力士手表,给我们的启示 --「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,实战,出真知!我是贾真,我们今天讨论的话题,是我最近在做店铺分析的时候,看到的一个神奇的链接:一个劳力士手表的链接,日均搜索流量一万多,然后成交就3个,而且持续一个月,我们来看看,这个手表能给我们的启示。有同学可能会想,这有什么用,搜索流量再多,只成交了三个。其实,不妨这样想,如果每天有1w多访客,假设10%的询单率,30%的人加了微信,一天一个微信就可以加300人,这样

    2020-05-07 贾真 460

  • 一个万能的,淘宝运营绝招?-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,实战,出真知!我是贾真,今天我们讨论的话题是:“有没有可能,有一个万能的,淘宝运营绝招?“经常我出去讲课的时候,有卖家会私下问我,有没有什么新的实操绝招干货,能快速起来搜索流量的,打爆款的?我们先不讨论,这样的绝招存在不存在,我们假设它存在,有这样的绝招。就像武侠小说里主人公,跌落山洞,捡到一本武功秘籍,然后练会了,接下来就基本天下无敌。现在的问题是,如果有了这样的武功秘

    2020-05-06 贾真 373

  • 小熊电器,能否打破“淘品牌死亡循环”?(下)-「贾真108将」电商黄埔军校

    小熊电器在天猫的分销策略非常明确,每个产品都指定一个店铺主推,主推的这个产品不仅旗舰店不会去抢,而且价格会比这个店铺的同款,贵10元,同时,所有的卖同款的店铺,这个产品的售价,都要参考旗舰店,最后的结果是众星拱月,这个店铺很容易就把这个产品打爆。这种模式复制下来的结果,是小熊的专卖店,几乎每个店铺都有一个爆款,每个店铺几乎都能轻松的赚钱,所以就有更多的人愿意来做小熊的分销,小熊的渠道发展就越好。说

    2020-05-05 贾真 556

  • 小熊电器,能否打破“淘品牌死亡循环”?(上)-「贾真108将」电商黄埔军校

    你好,欢迎收听贾真5分钟,我是贾真。今天我们来谈一个准备上市淘品牌,小熊电器,他的发展策略,和电商公司必须证实的“电商死亡循环”。小熊电器的定位是“她文化”,“萌家电”,围绕着女性人群的早餐文化,做起来的一个生活电器品牌。小熊的成长史,用我们“贾真5分钟”之前的内容,任正非的经营逻辑中的“盐碱地”概念,很容易解释:小熊是从大品牌看不上的细分产品线和边缘品类开始,煮蛋器,加湿器等等,农村包围城市,很

    2020-05-04 贾真 299

  • 华为任正非的商业逻辑,淘宝店也能学?(下)-「贾真108将」电商黄埔军校

    当华为刚开始死磕技术的时候,任正非甚至自己都和研发团队一起。随着技术的进步,带动销售的增长,公司越来越大,靠创始人自己去带动公司,这时候就变成不可能的事情。所以,这个时期之后,任正非就开始在管理上探索方法。和“死亡拷问”这种类似,任正非的朴素的企业运营方法,就是拨开表面,去看事物的本质。他认为,企业管理的本质,是解决老板和员工之间的矛盾。老板的目标是公司盈利和企业长期发展,而员工的目标是自己的短期

    2020-04-30 贾真 495

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