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先定 “确定性方向”，再靠 “堆数量” 出结果
不管你是抖音电商，还是淘宝电商，还是拼多多跨境电商，一句话，这些电商所有的核心就是在确定性的方向去堆数量。 这里面常见的两种错误是，有些人特别擅长取巧，他能够通过自己的聪明和行业的分析找到一个正确的方向。但是他找到正确的方向之后，就浅尝辄止，上了一个品就结束了，做了一个内容，做了一个短视频就结束了，没有效果，他就认为是不对的。这其实是错误的，他找到了确定性的方向，但是没有去堆数量。另外一
2025-08-29 贾真 7
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从被动到主动：打破失败羞耻感
见过很多成功的大老板，发现他们身上都有一个共同特质，就是积极主动，就是《高效能人士的七个习惯》当中的第一个。我发现这些大老板其实每个人都有很大的不同，他们的能力点几乎都是不同的，但是共同的特点就是积极主动。所以我在思考一个问题，怎么能把自己变得积极主动一点？后面发现把自己变得积极主动的主要方法就是，不要给失败以污名，就是不要觉得失败是羞耻的。所以思考一个问题，就是那些积极主动的人跟被动的人，哪一种
2025-08-28 贾真 7
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敢为天下人后，紧紧跟随
这次戈壁徒步，让我彻底领悟了段永平那句 “敢为天下人后” 的真正精髓。之前对这句话理解比较浅薄，就一个字：抄。但戈壁徒步是人生跟事业的具象化沙盘。这次戈壁，我的大部分策略都是找人跟。所以在中间路段，找比自己快的人去跟。当不断地通过跟随超过他，我成为第二名的时候，我就去跟第一名。我发现，第一名要付出的努力跟体力比我多很多。因为作为第二名，我在他后面跟随的时候，能清楚地看到他走的弯路跟错路。而我在选择
2025-08-27 贾真 8
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创业者怎么面对失败？
创业者怎么去面对失败，比怎么去庆祝成功更加重要。因为失败总归是大概率事件，成功才是小概率事件。我们前几天戈壁徒步，上一届的冠军团队精心准备了很久，信誓旦旦要卫冕，但是这次没有拿到冠军。这个事情结束之后，我说我特别想学习他们怎么去对待这次失败的。因为失败是大概率事件，我们创业者要学会面对失败。如果是我去对待这次失败，我一定要做的第一件事情，就是为失败去污名化。很多人觉得失败特别丢人，一旦你觉得丢人，
2025-08-25 贾真 11
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![每周筛一遍加购率，我让店铺从 “靠运气” 到 “稳出单”]()
每周筛一遍加购率，我让店铺从 “靠运气” 到 “稳出单”
5年前刚来深圳华强北的时候，做了一个爆款。这个爆款是我们公司小姑娘随便在档口拿了一个货回来，七天做了一万多单，不是突然之间莫名其妙爆了，而是我有意识把它做爆的。这个有意识来源于我突然发现加购率很重要，每100个访客当中有多少加购才决定这个产品真正能不能卖出去，而不是能不能拿流量。所以那些加购特别好的，加购率特别高，但是流量不好的产品一定有它的原因。所以我做了一个梳理，把店铺里面所有的产品做了一个加
2025-08-21 贾真 12
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![草本初色：达人驱动的奇迹]()
草本初色：达人驱动的奇迹
2018年开始做的不知名内衣品牌 “草本出色”，2023 年进入抖音平台，2024年做到了 25亿的销售额。今年仅在抖音就能做到50亿的销售额，全网加起来做百亿零售品牌可能指日可待，堪称零售上的奇迹。在研究 “草本出色” 的成长史时，发现其转折点在于重新思考谁是它的第一用户。常规认知中，第一用户是使用产品的人，而 “草本出色” 把KOC达人当成了第一用户。把KOC达人当成第一用户，好处在
2025-08-20 贾真 19
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![团队考核：从 “想赢” 到 “不想输”]()
团队考核：从 “想赢” 到 “不想输”
很多电商公司的员工考核落不了地的原因，就是因为大部分员工其实没想过赢，这是跟老板有很大不同。大部分老板都是想赢的人，他们能力非常强，做事对自己要求很高，好胜心很强，要求自己能赢。但是很多人之所以成为上班族，就是因为他们根本就没想过赢。所以用想赢去激励员工，本身就是老板的一种代入性错误。其实，大部分员工考核的主要核心点是他们不想输，不是不想自己输，而是不想因为自己个人的成绩影响整个团队的成绩。这是我
2025-08-20 贾真 14
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![不道德打法，该不该教]()
不道德打法，该不该教
据说前段时间，佛山家具群里的人都在骂我，原因是我在直播间，教了一个家具商家一个不道德的打法。当然，我在教他打法之前，我也告诉他这个打法是不道德的，先拍了自己两个耳光。我教的什么打法呢？他问我，做家具的怎么去做差异化？我说你暂时找不到差异化的方法，你就去找差异化的图片。比如说同一个电视柜，或者同一个卧室电视柜，你放到客厅里面就是客厅电视柜。所以你要找到这个产品使用场景差异，如果你真的想不出这个产品使
2025-08-19 贾真 13
