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贾真：一天发75条视频，是捷径还是陷阱
一天发75条视频，这个观点肯定有问题——它从一个极端跑到了另一个极端。这跟我们做“无货源电商”的逻辑一模一样。以前我们做电商，上一个产品得精心策划，可能一个月才上一个。但“无货源电商”要求你一天上十个、二十个甚至更多产品。这跟“一天发75条视频”是同一个思路。但这里有个关键问题：任何成功的事，其实都要经历三步——概率、数量、倍率。第一步是概率。你一天发75条视频，如果是漫无目的地瞎拍，那一点意义都
2026-03-17 贾真 5
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贾真：电商AI应用的四个关键场景
类似于“龙虾”这类AI智能体的出现，本质是帮助电商人节省时间。要达成这个目标，关键在于找到电商工作中那些高频且耗时的动作——尤其是每天都要做的事情。为此，我们需要分两步梳理：1.明确电商的核心岗位（不同岗位的高频动作不同）。2.找出这些岗位的共性高频耗时点。那么，如何判断哪些岗位是核心？我让AI分析了2025年BOSS直聘上电商行业的招聘数据，岗位需求从多到少排序，“电商运营”尤其是“运营助理”的
2026-03-12 贾真 7
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贾真：在信息洪流中做减法
在信息爆炸的今天，我发现很多电商公司，包括我自己，都开始手忙脚乱。我们获取信息的半径越来越大，社交半径也越来越广，认识了更多人，接触了更多项目，但业绩却没有随着事情和社交的增加而增长。这让我思考一个问题：尤其是在AI包括龙虾快速发展的现在，我们无法避免获取更多信息。但获取信息的目的，不是为了做更多事，恰恰是为了做更少的事——是通过获取更多信息，找到实现目标最核心的那几个动作。所以我越来越体会到OK
2026-03-11 贾真 5
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贾真：还在跟供应链压价？你可能抓错了重点
像我们电商卖家一跟供应链谈支持，对方往往就会默认我们只想要更低的价格，把成本压到极限。在很多供应链看来，“低价”就等于“支持”。但实际上，对于当下的电商卖家而言，我们真正需要的供应链支持早已不再是单纯的低价，而是柔性供应链的能力。我们看到很多成功的品牌，无论是抖音上的新锐品牌，还是瑞幸咖啡、泡泡玛特，表面上看，是它们打造出了一个又一个销售额过亿甚至十亿的爆款。但这些爆款的诞生，其实都建立在背后大量
2026-03-10 贾真 7
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![贾真：你是什么类型老板，决定了企业的天花板]()
贾真：你是什么类型老板，决定了企业的天花板
电商行业的老板，大体可分为两种类型：第一种，业务型老板。听到一个新玩法或新趋势，他的第一反应是自己回去研究，然后带领团队亲自下场，把事情跑通。第二种，人事/管理型老板。听到一个不错的点子，他会立刻去找一个能做这件事的人，带着这个人一起去学习、摸索，通过组织和团队将事情落实。这两种类型的老板，在企业发展的不同阶段，各有优劣，也面临不同的挑战。阶段一：初创期（0-1）—— 业务型老板的优势期●&nbs
2026-03-09 贾真 7
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![贾真：你的产品差异化，可能从一开始就错了]()
贾真：你的产品差异化，可能从一开始就错了
现在做电商，都知道产品的差异化很重要，但很多人方向错了——他们是“为了差异化而差异化”，没搞懂差异化的“第一性原理”是什么。其实，产品差异化的第一性原理，是需求的差异化。 因为用户需求不同，你的产品材料、功能、设计才会不同，而不是为了不同而不同。那么，需求为何会不同？需求差异化的第一性原理，是场景的差异化。用户使用产品的场景不同，需求自然不同。比如，有钱人通勤开车，他的需求围绕“车内空间
2026-03-07 贾真 10
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![贾真：电商新技能，“养小龙虾”]()
贾真：电商新技能，“养小龙虾”
六年前，我因为醉驾进了看守所。拘留的那两个月，我每天都在焦虑一件事：等我出来，电商会不会变得我完全不认识了？我一个做电商的知识博主，是不是出去就失去价值了？结果出来后发现，抖音还是那个抖音，淘宝还是那个淘宝。世界好像只是多了些花边新闻，本质没什么变化。我松了口气，继续每天研究电商，写我的每日思考。但就在今天，一个电商群的聊天让我瞬间清醒。所有人都在讨论怎么“养小龙虾”，做 OpenClaw 的那个
2026-03-06 贾真 10
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![贾真：一个亿销售额，需要多少人？]()
贾真：一个亿销售额，需要多少人？
在朋友圈问了一个问题：“电商公司做到年销售额一亿，需要多少人？”得到的答案很有启发，清晰地勾勒出了一幅“电商效率地图”：● 传统货架电商（如淘宝、天猫）：反馈普遍是需要 30-50人 的团队。这背后是成熟的平台生态对专业化分工的要求——运营、推广、客服、美工、仓储，一个都不能少。● 跨境电商：答案集中在 20-30人。这表明在全球化市场和更高毛利的支撑下，小型精锐团
2026-03-05 贾真 11
