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![想当 “风口上的猪”？先抓紧这根 “线”]()
想当 “风口上的猪”？先抓紧这根 “线”
都说作为老板，最重要的事情就是看方向找趋势，成为那个在风口上的猪。但是看方向、找趋势有没有一个固定的方法论？你总不能靠自己灵机一动或者天马行空去想。就好像我们选款，我们说不是用100个方法选出100个款，而是用一个方法能够持续选出100个款。那看方向找趋势，能不能用一个方法论找到一百个增长的或者好的趋势呢？我的答案是有的，就是看人口结构的变化。你看这两年中国零售市场的变化和电商市场的变化，一直都伴
2025-09-05 贾真 13
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![不追热点，长期价值更值]()
不追热点，长期价值更值
现在再也不会去追求短期价值了。当然，我是一个俗人，并不是说追求长期价值这句话听起来是一句有用的废话，而是我从追求长期价值里面看到了更大的价值。举个例子，之前我录抖音，会去追一些时事热点，当下发生的内容，我把它基于我的电商知识解读，会产生很多流量。但是隔了几个月之后，我再去看我早期那些追热点的视频，觉得它毫无价值，只是在当下有些价值。所以我这个抖音号就没有价值，因为看了一些往期的都是没有价值的。我现
2025-09-04 贾真 14
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![管理，祛情守规]()
管理，祛情守规
作为一个八零后的老板，我能感觉我这两年身上的人性在不断地退化。这个退化不是说我变得不善良了，或者我想去作恶了，而是对于身外的一切事物的发生，都不像年轻的时候那么热情。我不会想着去拯救一个人，去帮助一个人，带着大家去做什么，而是会淡然地看着事物的发生。所以，如果人事跟我说要辞退公司的某一个人，之前我会基于自己的情感去考虑，觉得这个人还挺努力的，虽然没有什么业绩，但还是希望能留下来。但是现在，每当人事
2025-09-03 贾真 12
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![用人成本高？靠付费提人效]()
用人成本高？靠付费提人效
可以预见的是，接下来中国用人成本会越来越贵。9月1号开始全民社保，各种各样的都完善了，用人成本对于各位老板来讲都是越来越贵。所以作为老板就要想，怎么在运营成本越来越贵的情况下，去把每个人的价值发挥到极致，这样才能保证我们的公司能够盈利地往前发展。那提高人的价值的第一个方法就是提高人的效率，让他去做有价值的事情，或者用工具让他提效率，让他的个人工作效率更大。但是，你不管怎么提效率，人的时间是有限的，
2025-09-02 贾真 14
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![电商付费流量：低投产比是关键]()
电商付费流量：低投产比是关键
现在付费流量为主的电商的核心打法，想办法提高产品成本，让自己能拿更多付费流量。这句话听起来可能挺别扭的，但是你听我讲完就知道为什么。当下的电商平台的流量占比，整个平台早期是90%免费流量，10%付费流量，所以这时候我们通过付费去撬动免费打法是合理的。但是随着付费流量占比越来越多，甚至当下50%免费，50%付费，而且未来一定会有一天，更多的流量都是付费的，更少的流量是免费。这时候我们投付费的目的，就
2025-09-01 贾真 17
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![先定 “确定性方向”，再靠 “堆数量” 出结果]()
先定 “确定性方向”，再靠 “堆数量” 出结果
不管你是抖音电商，还是淘宝电商，还是拼多多跨境电商，一句话，这些电商所有的核心就是在确定性的方向去堆数量。 这里面常见的两种错误是，有些人特别擅长取巧，他能够通过自己的聪明和行业的分析找到一个正确的方向。但是他找到正确的方向之后，就浅尝辄止，上了一个品就结束了，做了一个内容，做了一个短视频就结束了，没有效果，他就认为是不对的。这其实是错误的，他找到了确定性的方向，但是没有去堆数量。另外一
2025-08-29 贾真 18
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![从被动到主动：打破失败羞耻感]()
从被动到主动：打破失败羞耻感
见过很多成功的大老板，发现他们身上都有一个共同特质，就是积极主动，就是《高效能人士的七个习惯》当中的第一个。我发现这些大老板其实每个人都有很大的不同，他们的能力点几乎都是不同的，但是共同的特点就是积极主动。所以我在思考一个问题，怎么能把自己变得积极主动一点？后面发现把自己变得积极主动的主要方法就是，不要给失败以污名，就是不要觉得失败是羞耻的。所以思考一个问题，就是那些积极主动的人跟被动的人，哪一种
2025-08-28 贾真 14
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![敢为天下人后，紧紧跟随]()
敢为天下人后，紧紧跟随
这次戈壁徒步，让我彻底领悟了段永平那句 “敢为天下人后” 的真正精髓。之前对这句话理解比较浅薄，就一个字：抄。但戈壁徒步是人生跟事业的具象化沙盘。这次戈壁，我的大部分策略都是找人跟。所以在中间路段，找比自己快的人去跟。当不断地通过跟随超过他，我成为第二名的时候，我就去跟第一名。我发现，第一名要付出的努力跟体力比我多很多。因为作为第二名，我在他后面跟随的时候，能清楚地看到他走的弯路跟错路。而我在选择
2025-08-27 贾真 18
